<input id="4um2e"></input>
  • <menu id="4um2e"><menu id="4um2e"></menu></menu>
  • <xmp id="4um2e">
  • 新聞分類

    電話: 086-769-85884573
    手機: 13713110551
    聯系人:蘇先生
    地址:中國廣東省東莞市厚街鎮三屯管理區西福街3號

    未來鞋業發展的趨勢
    來源: 東莞市英東新材料科技有限公司 發布時間: 2022-08-08

    未來鞋業發展的趨勢

        某女鞋品牌創始人貢獻了億邦沙龍史上“最短演講”,十分鐘時間內,該嘉賓分享了其對未來兩三年內鞋行業的預判和思考。他犀利指出,未來單一賣鞋的品牌會過得更加困難,即便鞋業霸王百麗,如果不迅速切換模式,也終將會死掉。
    為什么下此判斷,該嘉賓講述了其對未來鞋業的兩個大趨勢:一是shoppingmall崛起帶來銷售模式的轉變,二是中產階級崛起帶來的圈層經濟的出現。
      shoppingmall的崛起讓零售商正在從賣商品過度到賣生活方式。該嘉賓舉例,廣州機場路的萬達廣場內,只有一家鞋品牌店鋪,而更多空間用來開餐廳、咖啡廳等生活服務店鋪。這樣的情況下,商品銷售的空間被壓縮,低頻率消費、低附加價值的產品必將被淘汰出局。
      因此,他認為,未來鞋行業的線上銷售額會越來越大,可以作為參考的行業是保暖內衣,目前已經有八成左右的銷售額來源于線上?!靶又皇菚韼啄臧l生,但一定會發生?!?/span>
      不過他同時強調,線下銷售會一直存在,但會存在于服裝品牌的店鋪中?!艾F在已經有很多服裝品牌在賣鞋,zara、優衣庫都在做,未來獨立的鞋品牌會消失。目前在中高端鞋品牌中市場份額超過五成的百麗,如果不快速切換模式也終將會死去?!?/span>
      而中產階級的崛起又帶來了什么?是圈層經濟的出現。會讓更多性格、磁場相同的人聚集在一起,流量分配會更加精準,而不是像淘寶一樣集合式強壓。
      此外,圈層經濟興起后,會有越來越多連鎖店不會局限于只賣服裝或只賣子。廣州方所(編者注:方所是興起于廣州的一家民營書店,書店不只賣書,還有為服裝區、書籍區、咖啡區、推薦商品區等綜合業態)的興起就是例子。
      該嘉賓總結,從改革開放后的票據制到后來的批發,到街邊店,到百貨,到shoppingmall,每一種商業業態的變化都是因為人群的變化發生的。人群經濟會把中國最初的幾大類分成無數種群類。
      “圈層經濟下,百麗這樣的品牌會有很大壓力,未來能生存的應該是韓都衣舍這種一個集團打多個品牌,每一個品牌的量都不會很大的品牌?!痹摷钨e表示,百麗模式一定會死,“只是今天死還是明天死?!?/span>
      他認為,未來淘品牌會是金三角模式,底層是極致低價,高性價比的品牌;中間層是集團形式存在的多品牌戰略,這種模式下,系統、財務都是共用的,成本會很低;最上面是有調性、高利潤的品牌。
      演講之外,該嘉賓還回答了觀眾提問,小編將其摘編如下:
      一、 “美國特種兵式”團隊管理
      2014年我們團隊有300人左右。去年意識到自己能力有限,不能承載這么多人,所以把物流外包,裁掉80人。很快我們又建立一個黑名清單,三天內解除狼性不夠的員工,團隊壓縮到170人左右,裁員后我們發現員工的效率更高。
      我們也花錢請過管理公司來建議,但后來發現今天聽這個建議,明天聽那個建議,覺得還是需要有自己的東西和管理體系。于是我們調研了各種管理案例,最后參考美國特種兵的管理方式,建立了一套可自動運轉的高效組織體系。
      我們的組織架構分為三級:中間層為方向層,即最中心層;第二層是資源支持層,第三層是戰斗層。
      我們會把所有錢力放在戰斗層,戰斗層指揮資源支持層,中心層只做方向引導。如果大家有看特種兵的電影就會發現,所有全世界的組織是不可能高過軍隊的,任何一個組織的管理,在有效程度上面也搞不過軍隊。
      比如1991年海灣戰爭,都是總統府決定要戰爭,然后派一個特種兵到前線,指揮一個資源支持層的戰斗機、航空母艦等等,比如怎么精準打擊??偨y府只下命令,到底打不打,特種部隊指揮后面所有的資源。
      但你會發現,任何戰爭都需要一個通信的體系。對企業來講, 什么叫通信體系?就是指揮體系。也就是我們要做整套體系來保證戰斗層不盲目指揮,方向層不盲目的指導。
      我們會鼓勵幾個人來建立一個小組,把管理體系分為四個模塊,人、事、激勵、文化體系。文化體系是第一個體系,在這下面做不斷的拆分。未來我們擴張只在戰斗層,資源支持層是不擴張的。
      二、 現在的鞋類供應鏈是非常糟糕的
      今天鞋子行業的供應鏈是我不認可的,非常糟糕。廣州上半年死掉的一大批工廠,其實深想是有能力避過的。為什么死了呢?是因為效率太低,管理也糟糕,沒有人思考有沒有更好的供應鏈形式存在。
      我之前創立過一個鞋材行業的企業,2010年能做到1.7億元左右的規模。當時我們的競爭對手有2000人,而我們只用了200人。
      我認為鞋廠應該是有高度分工的,現在很多鞋廠高跟鞋也做、平底鞋也做。我有一個做鞋廠的朋友,我建議他只做平底鞋,這樣能節省成本,還能做的最深,提高對品牌商的話語權。
      我們的品牌現在是貼牌加工的形式,未來投資類似我朋友的工廠企業,希望這樣服務于更多的品牌。

      此外,我們也正在構建一套工廠的數據化模型,加快從品牌商到原材料環節的效率。我們的品牌有很強的數據分析能力,我希望能將這套體系復制到工廠,提高效率。

    東莞市英東新材料..
    QQ在線交談
    娇妻扶着他的巨物坐了下去
    <input id="4um2e"></input>
  • <menu id="4um2e"><menu id="4um2e"></menu></menu>
  • <xmp id="4um2e">